Sanierung und Umstrukturierung der administrativen, finanziellen und betrieblichen Prozesse von Unternehmen

Die Dienstleistungen für organisatorische und administrative Entwicklung und Verbesserung umfassen die organisatorischen und betrieblichen Strukturen von Unternehmen sowie ihre Wettbewerbs- und institutionelle Unterscheidung.

Aufgaben zur Unternehmensstrukturierung

Unternehmensrestrukturierungsmaßnahmen zielen darauf ab, die erforderlichen Korrekturen an den technischen, wirtschaftlichen und finanziellen Strukturen des Unternehmens vorzunehmen, um sicherzustellen, dass es im Wettbewerb bestehen kann und sogar erfolgreich bleibt und angemessene Renditen erzielt.

In der Regel verwendet das Unternehmensmanagement den Begriff “Unternehmensrestrukturierung”, um den Prozess der operativen und/oder finanziellen Umstrukturierung zu beschreiben, mit dem Ziel, Schulden zu begleichen, die Gewinne zu steigern und effektive Ergebnisse zu erzielen, die es ermöglichen, finanzielle Schwierigkeiten zu überwinden.

Die erfolgreiche Restrukturierung eines Unternehmens muss zu einer Neuausrichtung der ursprünglichen Form des Unternehmens führen, die von den Faktoren der allgemeinen wirtschaftlichen Rezession oder Missmanagement betroffen war.

Unsere Hauptdienstleistungsbereiche in der Unternehmensstrukturierung umfassen:

• Aufbau einer Struktur für die administrativen, finanziellen und operativen Abläufe der Einrichtungen
• Sanierung und Umstrukturierung der administrativen, finanziellen und operativen Abläufe der Einrichtungen

Restrukturierungsmethoden:

1. Umplanung und Schuldenerlass:

Verhandlungen mit Gläubigern werden geführt, um Schulden umzuplanen oder teilweise zu erlassen, und es muss eine umfassende Lösung in diesem Bereich gefunden werden.

2. Umwandlung von Verschuldung in Eigenkapitalbeteiligung:

Dieses Instrument wird eingesetzt, um die Einrichtung zu unterstützen, indem die Schuld oder ein Teil davon in eine Kapitalbeteiligung umgewandelt wird. Dieser Schritt mag riskant sein, gehört jedoch zu den Lösungen.

3. Neubewertung von Vermögenswerten:

Viele Vermögenswerte können einen niedrigeren Buchwert als den tatsächlichen Wert aufweisen und können neu bewertet werden, um einen Teil der angehäuften Verluste abzudecken.

4. Eintreibung von Forderungen gegenüber Dritten:

Ein Zeitplan muss erstellt werden, um Rückstände bei Dritten und mit Dritten zu begleichen, um die erforderliche Liquidität bereitzustellen.

5. Entwicklung von Management- und Managerfähigkeiten:

Entwicklung administrativer und organisatorischer Methoden in der Einrichtung durch Bewertung der Effizienz des Managements und seiner Führungsfähigkeit sowie möglicher Änderungen in diesem Bereich.

6. Nutzung der Arbeitskräfte:

Entwicklung geeigneter Alternativen zur Korrektur der Beschäftigungsstruktur, wobei folgende Punkte berücksichtigt werden müssen:

• Überschüssige Beschäftigung.
• Entwicklung der Lohnstruktur und des Anreizsystems.
• Kontinuierliche Schulung und Personalentwicklung.

Restrukturierungsschritte:

Um die Abteilungen des Unternehmens umzustrukturieren, ihre Aufgaben zu definieren und einen Aktionsplan zu entwickeln, müssen die folgenden Schritte befolgt werden:

1. Studium des Status quo mit Schwächen und überlappenden Aufgaben.
2. Entwicklung der Hauptaufgaben, die von jeder Abteilung und daher von der Verwaltung benötigt werden.
3. Entwicklung der administrativen Struktur der Abteilung und ihrer spezifischen Funktionen sowie Identifizierung freier Stellen.
4. Entwicklung einer vollständigen Stellenbeschreibung für Managementpositionen, die die Aufgaben genau und entsprechend den Anforderungen der Stelle erklärt und nicht auf den Fähigkeiten der aktuellen Mitarbeiter basiert, die diese Positionen besetzen.
5. Festlegung der Fähigkeiten der aktuellen Mitarbeiter und Vergleich mit den erforderlichen Verfügbarkeiten für jede Stelle und Zuord